俄罗斯的新领导力革命

他们来自哪里并不重要，世界各地的人们都想知道他们是谁以及他们做什么很重要。 我们在 Barry-Wehmiller 已经在我们在世界各地收购的公司中看到了这一点——我们在这个博客上分享了关于我们团队成员在 法国 和 意大利.

最近，我们遇到了一位来自俄罗斯的行业领导者，他正在努力确保他公司的员工感到他们受到关心并知道他们受到重视。

俄罗斯劳动力似乎比大多数人面临更多挑战。 A 最近的盖洛普报告 表明“全国80%以上的员工都没有充分投入工作； 他们与工作场所缺乏情感联系，对工作不热情。

“此外，”报告继续说，“近五分之一的俄罗斯工人积极脱离，这意味着他们对自己的工作怀有负面情绪，这阻碍了他们为企业创造价值。 相反，它们往往弊大于利，阻碍了俄罗斯的整体经济表现。”

盖洛普为解决这些问题提出的一些建议包括提高“管理和领导”的质量以及促进“信任和诚信的文化”。

听起来很熟悉。

SFT集团 是俄罗斯三个行业中排名第一的公司：瓦楞纸、再生纸造纸和废纸收集。 在过去的 11 年里，它已经从一家价值 20 万美元的单一行业公司发展成为一家价值 300 亿美元的垂直整合公司，在俄罗斯纸浆和造纸行业中名列前茅。

但 SFT 集团首席执行官 Stepan Khomyakov 知道他的公司不仅仅可以成为市场领导者。 他还希望他的公司以真正的人性化领导力带头治疗他所照顾的 2,000 条生命。

一年前，Stepan 作为我们的客户首次参观了 Barry-Wehmiller 在威斯康星州巴尔的摩和菲利普斯的工厂 BW Papersystems 分配。 他立即被我们人民的举止所打动，说他可以从他们的脸上看出他们更加充实。

当他问起这个问题时，斯蒂芬被告知的一件事是，这是因为他们感到被倾听了，他们是决策过程的一部分。 当一名团队成员告诉他我们公司帮助他培训成为领导者时，Stepan 也很震惊。

“这在其他公司并不常见，”斯蒂芬谈到这次经历时说。 “这是惊人的。”

回到 SFT 集团总部所在的莫斯科后，Stepan 开始研究我们公司以了解我们的文化，但他也对我们的财务业绩感到惊讶——这表明重视人才可以与价值创造和谐相处。 他买了我的书， 每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量，并与他的领导团队中懂英语的人分享。

“这是一个真实的故事，需要采取真正的步骤，”斯蒂芬谈到这本书时说。 “这不是那么学术。 这不是理论上的。 这些都是真实的想法。 但是，这不是一个步骤或一个想法。 这是整个公司的理念。”

几周前，斯捷潘来到圣路易斯 上课 与 BW 领导力学院（现在 查普曼公司领导力学院, 在这里阅读更多) 详细了解我们如何改变 Barry-Wehmiller 的文化。 他离开时受到启发，在他的公司中灌输真正的人性化领导力。

“最重要的想法，”Stepan 说，“是将人视为某人的宝贝孩子。 如果我们把[在我们公司工作的人]当成我们的孩子，我们就会做出另一个决定； 我们可以更耐心地以另一种方式与他们合作。”

当您的第一要务是人时，您会开始看到很多事情都落实到位，而不仅仅是生产力和绩效。 Stepan 和 SFT Group 可以成为俄罗斯真正的人性化领导力革命的一部分。 想象一下各种可能性！