“关怀是良药”

“关心是治疗方法。”

我听到 Tony Schwartz 在一次 自觉资本主义 几年前的事件，这是我继续分享的一个短语，因为它恰好击中了如何 巴里Wehmiller公司 正在努力改变业务的破碎。

关怀是一个深奥的词。 我们提供和接受护理的能力非同寻常，但我们经常关闭或限制它。 当我们走进工作场所的大门时，我们会习惯性地关闭我们的关怀本能。 为什么？ 因为我们现在正在工作。 我们正在与我们旁边的人竞争晋升，这样我们就可以获得更多的报酬。 我们知道“老板”只是利用我们赚钱，我们何必管他们呢？

在领导力方面，我们已经习惯于将人视为职能，我们试图让他们做我们想做的事，这样我们才能成功，而不是因为我们关心他们。 每个人都是为了自己。 当我们开始工作时，我们习惯于穿上我们的情感盔甲。 关爱是留给办公室门外的家人和朋友的。

但关怀是我们在工作场所更需要的。 团队中的每个人都需要卸下他们的情感盔甲。 只有这样，我们才能更深入地联系，这样我们每周在外度过的 40 个小时才不会让人感到筋疲力尽，反而会感到充实。 作为领导者，我们应该创造工作环境，让我们的团队成员感到安全、受到关爱和舒适，成为真正的、完整的人。

每一天，我们都有机会向人们展示我们的关心。 为此，我们让人们有机会成为他们想要成为的人——让他们发现、发展、分享和欣赏他们的天赋，这样他们回家后就知道他们是谁以及他们所做的事情很重要。 通过这种方式，我们的领导行动每天都在确认和证明每个人都很重要。 当我们表现出关心时，它就会传染。

我最近看过 Inc. 杂志文章 关于善良如何使您成为更好的领导者。 仁慈是向您的人民表明您关心的不可或缺的一部分。 “当我们忘记我们作为领导者的首要责任是真正关心他人的成功的那一刻，就是我们失败的那一刻，”它说。 “更好的领导力始于简单的善意——在生活和工作中。”

我鼓励你阅读 本文 把仁慈和关怀作为领导的重点。