收养 101：成长中的家庭如何教会我们如何领导

Barry-Wehmiller 最近庆祝了其历史上的一个重要里程碑。

今年早些时候，我们收购了我们的 101^st 公司。 大量公司融入 Barry-Wehmiller 家族充分说明了我们业务的成功，但其意义远不止于此。 它表明我们已经走了多远，不仅在理解业务方面，而且在理解良好商业实践和良好人员实践的强大交集方面。

您可能以前听过我们的故事。 我经常在这个博客上写到它。 当我父亲在 1950 年代获得全部所有权时，Barry-Wehmiller 是一家破败的公司。 他在 1970 年代初期去世后，我得以将公司带到新的高度，但随着 1980 年代初期酿酒业的变化，这种情况就停止了。

到那时，我们意识到我们需要扩展到新的市场和产品。 然而，该公司脆弱的财务状况意味着收购失败将意味着整个公司的倒闭。 当我们开始实施我们的收购战略时，我们的重点是陷入困境的公司，我们认为我们有改进的见解，因为我们有我们的历史业务。

如今，我们历史悠久的业务仅占我们 10 亿美元业务中的 3 万美元。 Barry-Wehmiller 已在 12,000 个国家/地区的 100 多个地点拥有近 28 名团队成员。 通过我们 100 多项收购中的每一项收购 — 或者我喜欢称之为收养  -  我们的目标是激励团队为员工设想更美好的未来以及建设未来的道路。

虽然巴里-韦米勒通过收养而迅速成长，但我们的许多经验正在重塑我们对领导力的看法。 我们逐渐认识到领导力不仅仅是创造价值。 我们发现我们的领导方式会影响人们的生活方式。 这让我们看到了深刻的责任和特权—— 的领导力。 因此，我们开始热切致力于创建可持续发展的业务，不仅为人们提供未来，而且通过他们的贡献为他们提供意义和成就感。

本博客的常客可能还记得，几年前，我们根据我的书《每个人都很重要》制作了一部讲述我们故事的短片。 为了庆祝我们的 100 多个收养里程碑，我们现在更广泛地发布我们的纪录片，以便其他人能够了解成为真正的人类领袖意味着什么。 您可以随意举办观看聚会，在社交频道上发帖，或者只是打开一袋爆米花，欣赏商业作为正义力量的故事。 您可以通过点击上面的播放按钮来观看。