有目的的新年

2020 年 1 月 09 日
  • 鲍勃·查普曼
  • 鲍勃·查普曼
    Barry-Wehmiller 首席执行官兼董事长

新的一年的开始总是提供反思、重新评估和设定目标的机会。

在新的一年里,我想挑战你在展望自己的未来和目标时,以一种你可能没有想到的方式来评估自己。

我希望你问问自己,“我的目的是什么?” 然后,我想挑战你超越可能与个人成就有关的目标——尽管这些目标是好的和重要的——并考虑你的目标可能有益于他人或你周围的世界。

如果你是一个组织的领导者,我建议你审视你的组织的目的,而不是创造财富和增加股东价值。

“哈佛商业评论” 最近写了一篇关于商业目的的文章。 事实上,在对公司的高增长进行全球研究时,他们发现了通常对战略的怀疑——创造新市场、满足更广泛的利益相关者需求等。但他们发现,目标也是一个同等的驱动力。

长期以来,公司一直被鼓励在他们所做的事情中建立目标。 但通常它被当作一种附加物来谈论——一种创造共享价值、提高员工士气和承诺、回馈社区和保护环境的方法。 但是,当我们与研究中及以后的高增长公司合作时,我们开始认识到,他们中的许多人已经将目标从战略的外围转移到了核心——在坚定的领导和金融投资的帮助下,他们已经将目标付诸实践产生持续的盈利增长,在瞬息万变的世界中保持相关性,并加深与利益相关者的联系。

去年秋天, 商业圆桌会议,来自美国一些最大公司(包括苹果、亚马逊、美国银行、波音、康卡斯特、摩根大通、181M、富国银行等)的 3 位首席执行官重新定义了他们的目标愿景一家公司的。 我把他们的声明写在 领英帖子他们说:

企业通过创造就业机会、促进创新以及提供基本商品和服务,在经济中发挥着至关重要的作用。 企业生产和销售消费品; 制造设备和车辆; 支持国防; 种植和生产食物; 提供医疗保健; 产生和输送能量; 提供支持经济增长的金融、通信和其他服务。

虽然我们每个公司都有自己的企业宗旨,但我们对所有利益相关者都有一个基本承诺。

这种改变了的观点是否已经改变了他们人民的生活? 陪审团还在外面。 此前,他们曾表示,“管理层和董事会的首要职责是对公司的股东负责。” 他们显然重新评估了他们的目的,但行动胜于新闻稿,我们应该密切关注他们。

去年, Chapman and Co. 领导学院 主持了 TEDx Clayton,这是一个独立组织的 TEDx 活动,围绕“塑造人类体验”的主题展开。 Belden 首席执行官兼 Barry-Wehmiller 董事会成员 John Stroup 就他的公司如何平衡其目标和对业务中所有利益相关者的承诺发表了尖锐的讲话。

由于 Belden 努力寻找合格的员工在他们的工厂工作,公司领导意识到 10-15% 的申请人未能通过药物筛选测试。 他们看到了通过解决阿片类药物危机改善社区人民生活的机会,并提供了一项计划,他们将为某些未通过药物筛选的申请人支付康复费用,并为他们提供一份工作,前提是他们继续致力于药物-自由的生活。

截至 John 的 TEDx 发布之日,该计划已经帮助了 30 人。 他说,该计划减少了营业额,在公司、员工和客户之间建立了更好的联系感。

“我们公司意识到这不仅是一件好事,而且是正确的商业决策,”他在 TEDx 中说。

我们在 Barry-Wehmiller 的主要目的是开展业务,以便我们所有的团队成员都能过上有意义和充实的生活。 这是我们为建设一个更美好的世界做出贡献的基本方式。 这不仅是我们的目的,也是我们受命向其他公司展示企业可以成为一股强大的造福力量的更高目的。

去年 XNUMX 月,华盛顿大学奥林商学院主办了一次组织性的更高目标会议,由 Barry-Wehmiller、鲍尔领导力中心和富国银行财务与会计研究中心主办。 我与许多其他商界领袖和教育家一起发表了讲话,其中包括密歇根大学的 Bob Quinn。

在接下来的几个月里,Everybody Matters Podcast 将为您带来与会者的评论。 这些领导者的智慧将在您重新评估来年的目标和组织的目标时为您提供帮助。

贵公司是否在自身发展之外寻求改变? 除了薪水之外,您是否正在为您的员工的生活带来积极的影响? 现在是时候反思并做出更好的改变了。

 
 

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