关于鲍勃·查普曼

作为市值超过 3.6 亿美元的资本设备和工程解决方案公司 Barry-Wehmiller 的董事长兼前首席执行官，Bob Chapman 带领公司从传统管理模式转型为真正人性化的领导力^® ——以人为本的理念，让Barry-Wehmiller团队成员感受到被重视、被关怀，并成为公司目标不可或缺的一部分。他的书， 每个人都很重要记录了他的人生旅程和领导哲学，是《华尔街日报》的畅销书，最近又发行了修订和扩充的十周年纪念版。

他的基本理念是，企业领导者必须认识到，工作生活是决定一个人表现的最大因素，这不仅体现在职业表现上，也体现在个人生活上。而确保工作愉快、高效的秘诀在于像家人一样对待每一位员工。这种方法不仅能改变工作中的状况，还能对工作之外以及员工的整体生活满意度产生深远的影响。

— 首席执行官

商业领袖、作家、演说家、乐观主义者

最近被认可为 2025 鲍勃·查普曼被《Inc.》杂志评为“50位杰出领导力与管理专家”。1975年，年仅30岁的他出任巴里-韦米勒公司（Barry-Wehmiller）的高管。当时，这家拥有90年历史的公司营收只有20万美元，但技术落后，财务状况也十分疲弱。尽管面临重重挑战，查普曼仍然运用独特的战略组合，通过收购实现了公司的增长，并创建了一种可持续的商业模式，不受任何单一行业波动的影响。

随着业务的迅猛发展，一系列的认识使查普曼摆脱了传统的管理实践，转向了真正人性化的领导力^® ——以人为本的理念，让团队成员感受到被重视、被关怀，并成为公司目标不可或缺的一部分。在Barry-Wehmiller，他们衡量成功的标准独一无二：他们如何触动人们的生活。

查普曼的经历和他倡导的转型是他 2015 年《华尔街日报》畅销书的灵感来源 每个人都很重要：像家人一样照顾你的人的非凡力量。本书由 Raj Sisodia 合著，他是 自觉资本主义。这本书已被翻译成八种语言， 2025 本书重新发行了修订版和扩充版，新增了90页的洞见。2016年，Barry-Wehmiller独特的商业方法被哈佛商学院纳入案例研究，该案例研究目前在全球70多所商学院教授。与此同时，该公司也从原书出版时的年收入1.7亿美元、进行了100次收购，发展壮大到3.6年年收入超过150亿美元、进行了超过XNUMX次收购。 2025.

2013年，鲍勃和妻子辛西娅创办了非营利组织查普曼关爱社区基金会，将巴里-韦米勒开创性的“像领导者一样倾听”培训课程推广到社区。2015年，查普曼公司领导力学院成立，旨在推广“真正人性化领导力”的原则。^® 通过文化转型和领导力培训，为营利性组织提供服务。近年来，鲍勃致力于通过与越来越多的大学合作开展项目，向未来的领导者传授关爱型领导力，目前他的目标是K-12学校。

2022年，查普曼被美国人力资源管理协会（SHRM）评为“年度Tharseō CEO”。他曾在《Inc.》杂志的一篇文章中被评为全球第三大CEO，并被《国际财经时报》评为十大社会资本CEO之一。

在担任 Barry-Wehmiller 首席执行官 50 年后， 2025, Kyle Chapman鲍勃·查普曼之子被任命为公司首席执行官。鲍勃·查普曼仍担任董事会主席兼大股东。

Chapman 会尽可能地分享他的故事，因为这是一个很好的例子，说明伟大的商业战略和对人的深切关怀相结合是可能的。他希望每个人都能看到，关心他人并通过他们的工作赋予他们意义、目的和满足感与创造价值并不矛盾。

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每个人都想做得更好。相信他们。领导者无处不在。找到他们。人们每天都会取得或大或小的成就。为他们庆祝。有些人希望情况有所不同。倾听他们的心声。每个人都很重要。向他们展示。

— 巴里-韦米勒宣言

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长期以来，员工与雇主之间的主要价值交换是时间换金钱，仅此而已。鲍勃·查普曼建议进行更深入、更丰富的价值交换。

—《纽约时报》

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Bob 是 Barry-Wehmiller 的董事长兼前首席执行官。Barry-Wehmiller 是一家多元化的全球制造和专业服务供应商，服务于各行各业。BW 秉承以人为本的领导力，结合严谨的运营策略和目标驱动的增长理念，现已发展成为一家市值超过 3.6 亿美元的企业，拥有超过 12,000 名团队成员，秉持着一个共同的信念：利用商业力量，建设更美好的世界。

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